讲述人：钱兵
2020年4月23日是一个特殊的日子，通过他人的介绍，我得以与龙源精造取得联系。期间，覃奎多次与我沟通，给我讲述了公司的创业故事、精造追求以及与员工共荣共生的理念，让我对这个有点神秘的公司产生了向往。4月28日，我坚定地登上了从老家南通飞往深圳的航班。我之前从未在深圳工作和生活过，一切都是未知而充满挑战的。4月30日，我到公司面试，通过面对面和交流和感知，我对公司的信任更加真切，我非常荣幸地成为了龙源精造的一员。
我在项目部的日常某一天
项目工作比较繁杂，如果不严格规划时间很容易忙了一天却没有什么实质性的效果。为了更有成效，我会严格按照计划推动日常工作，将管理融入到每一天，日积月累推动项目顺利开展。
6:50 参加高区班组班前教育，提醒及督促近几天内的安全隐患及注意事项，并清点班组人员数量。
7:00 参加总包早值班点名。
7:40 参加低区班组班前教育。
8:00 参加总包早巡查集合点名。
8:20 开始去现场巡场，从B塔36层往下，查看施工作业面的进展情况以及制约班组施工的障碍。监督班组施工中的尺寸是否与图纸一致，质量是否达到业主要求。
9:15 叫上泽楷和机电班组曹**带上工具，并约监理阳**，进行排水管制作及闭水验收。
10:00 到14层给班组进行覆膜钢板龙骨安装交底。
10:30 去高区，重新给工人师傅进行再次交底。
11:05 继续巡查现场。
11:40 结束上午巡查回办公室，向宏斌汇报现场情况，与设计沟通现场遇到的问题。
14:10 约机电单位工程师一起查看卫生间风管高度不满足吊顶标高的问题，商讨解决方案并约定完成时间。
14:45 查看高区班组覆膜钢板龙骨安装情况。在对安装好的部分进行测量时发现间距出现偏差，通过红外线测量发现水平也对不上，马上叫停高区班组，把工人师傅重新组织起来，拿出图纸对照龙骨孔距，进行二次交底。
15:30 查看低区覆膜钢板龙骨安装情况，发现整体基层能满足要求，并强调覆膜钢板龙骨间距的标准尺寸为两根龙骨间距不能超±2mm。
16:00 继续巡查施工面，收集制约现场施工的问题。
16:40 巡场结束，回办公室整理当天巡场中发现的问题，填业主消项文档。
17:00 参加业主消项会。
18:05 吃晚饭。
19:00 参加项目例会，汇报工作完成情况和需要协调解决的事项。
19:45 整理当天的施工内容，编制电子版施工日记，并报业主。
20:00 整理现场及班组提的小材料，进行材料下单。
20:20 查看明天施工相关的图纸，整理需要提醒班组注意的事项。
20:50 查看整理总包两制平台，进行实名制管理，对当天工人进退场进行梳理。
21:00 写个人日志，完成一天的工作。
“愿意为客户付出额外劳动，并以具体方案、工作效果赢得信任”
项目初期，快速响应、高标准施工是取得业主信任的关键，会为接下来的项目管理赢得更多的机会。
某天，业主领导组织两家精装单位、石材厂家及背栓厂家一起讨论解决A塔大堂墙面石材不平整、松动及灯光反射阴影等问题。会议中，大家针对A塔出现的问题进行分析，最后讨论的关键点落在了我们龙源精造如何避免即将施工的B塔大堂出现类似的情况。业主询问龙源精造计划怎么实施时，我回答：考虑到目前所出现的问题，我司在B塔大堂南侧先安装小区域作为样板，安装后要保证牢固、平整，上下横缝使用手电筒进行打光自检，待业主、监理验收合格后再进行大面积施工。业主说：好，就按你说的执行，明天下午现场看结果。
第二天我马上组织班组进行实施，亲自跟踪施工过程，要求班组背栓持件安装中一定要垂直，挂接牢靠，并用手去摇摆，使用靠尺、手电筒检查。下午，样板完成后报业主验收，业主到场后用红外线、手电筒进行平整度验收，并摇动石材，均未发现问题。这才允许我们大面积施工。
在金地项目初期，业主多次组织例会，强调本项目的质量要求，必须按照鲁班奖要求组织施工管理。我认真领会了业主的用意。在刚做隔墙阶段，业主要求进行岩绵隐蔽验收。我对班组质量要求极其严格，组织自检，对死角区域进行仔细复查。确保万无一失后，第二天，我约好监理和业主一起验收，验收过程中，我详细讲解我们的质量标准，并把容易出现死角的区域全部扒开给他们看，特别是C型竖向龙骨的内侧与穿心龙骨交接处。验收后，监理称赞说：你们龙源精造是免检产品。整体质量得到了业主和监理的一致认可。
项目中期，业主方更换精装工程师，新工程师上任的第一天就组织施工单位会议，制定新的施工计划，要求大家按新的要求和思路重新制定施工节点，并于第二天上午进行讨论确定。当晚，我认真分析了目前的情况，根据要求把B塔标准层分成4个阶段，每个阶段分成10个区块，并充分考虑到总包及机电单位的施工时间间隙，满足施工穿插要求，理顺每项工序开始及完工时间，并认真规划了前置条件。第二天上午的会议，即以我们精装计划为主线，进行每一项的分析及时间确定，针对例如卫生间这样的重难点区域，我提供了切实可行的施工计划，在“品质最好”与“工期最短”中取得平衡。整个会议下来，获得了业主方对龙源精造管理的认可。
“视员工能力的提升为企业最大的成长”
《龙源二十八典》说，“视员工能力的提升为企业最大的成长，坚持用优秀的人去培养更优秀的人，并愿意引进、培养有能力碾压自己的人”。初次接触时，我的内心就非常震撼，感觉现在大多数的企业核心就是挣钱，也不会考虑员工的想法，员工本身的存在感极低。入职后我发现，公司不只是这样说的，也是这样做的。公司会提供多岗位的历练机会，会提供丰富的培训机会，更会真切地关心到员工的生活和心理状态，有时候甚至你犯错了公司也不是责备、处罚，上级会出来扛责任，还会帮你分析和疏导。我在装饰行业从学徒到现在有二十多年的时间，在这样的环境下我也希望能够去带一些人，培养一些人。
泽楷是作为校招生加入公司的，来到金地中心项目后，一直跟着我跑现场，并负责项目内业。我每天都会带上泽楷巡查现场质量，将可能出现的问题讲解给他听。有一次需要验收石材六面防护，我让泽楷去找一个瓶子装好水拿过来，他不理解是干嘛用的。我教给他，用水打在石面上，如果石面上起的是水珠，那就是做好了六面防护；如果水渗透下去，那就是没做好防护。这样简单可行的方法引起了他的好奇，泽楷不停的在石材上做试验，协助我完成了验收。
还有一次进行现场实测实量，需要进行阴阳角及墙面垂直度测量。因为现场隔墙存在偏差，有些阴阳角不符合规范。我将标准告诉泽楷，超出3mm的就是不合格，并教他如何测量，他很快就能理解过来，并自己动手去测量。
看到泽楷的进步，我收获很大，能教给人实实在在的干货，让他有存在感、成就感我非常满足。
我本着干一行，爱一行，专一行精神，在这个行业走过了二十多年，在管理中经常碰到班组说，要求那么严干嘛，差不多就行了。但我自己还是有着自己的执着，标准怎么定的就怎么执行，自己解决不了就向上一级汇报，说明事实情况。选择这个行业就注定了要有吃苦耐劳的精神，要早起晚休，通过不断的学习、实践、坚守方能成就匠心。
